Samoprojektowany autorytet

Samoprojektowany autorytet to autorytet klasycznych Projektorów z określonym Centrum G, ale bez określonych splotu słonecznego, śledziony i serca. Posiada go około 2,3% ludzi. Biologicznie jest to autorytet tożsamości i kierunku: decyzje kształtują się poprzez gardło, połączone z Centrum G, w momencie wypowiadania ich na głos. Jak podejmować decyzje: Waszą strategią jest mówienie z zaufaną osobą. Powinniście opisywać sytuację, nie oczekując rady. Słuchacz jest lustrem, które pomaga wam usłyszeć własny głos. Mówiąc, słyszycie, gdzie głos brzmi pewnie, gdzie zanika, gdzie pojawia się wewnętrzne „tak, to ja”. Zwracajcie uwagę na sformułowania „to moje”, „to nie moje”, „chciałbym tam pójść”. Wasza decyzja to kwestia właściwego kierunku i miłości do siebie, a nie korzyści czy logiki. Typowe błędy: Pierwszy — milczące rozważanie w samotności — blokujecie dostęp do własnej prawdy. Drugi — słuchanie rad zamiast siebie. Trzeci — podejmowanie decyzji z obawy przed samotnością lub przez pragnienie przypodobania się. Czwarty — ignorowanie zaproszeń do dialogu, bo „niewygodnie” komuś przeszkadzać. Przykłady z życia: Nie możecie się zdecydować między dwiema propozycjami pracy. Zadzwońcie do przyjaciela i omówcie obie opcje. Nie pytajcie o radę — po prostu mówcie. W pewnym momencie usłyszycie, jak głos mówi: „Chcę spróbować drugiej opcji”. To jest decyzja. Inny przykład: przeprowadzka do nowego miasta. Opowiedzcie kilku osobom, jak to sobie wyobrażacie. Słuchajcie, gdzie głos zabrzmi jasno. Trzeci przypadek: wybór partnera. Opiszcie na głos relacje — usłyszycie prawdę przez intonację. Kiedy podążacie za samoprojektowanym autorytetem, odczuwacie sukces i uznanie — główny podpis Projektora w Human Design. Typowym brakiem alignmentu są gorycz, zmęczenie i poczucie „nie jestem tam, gdzie powinienem być”. Ten autorytet dotyczy kierunku i tożsamości: odnajdujecie siebie poprzez brzmienie własnego głosu. Bez słuchacza nie ma jasności. Dlatego krąg zaufanych osób dla was to nie luksus, lecz narzędzie strategii i codziennych decyzji.