정서적 권위 — 내면의 컴패스입니다. 이는 태양의 교차점에서 파생된 파동에 기초합니다. 인간 디자인에서 중심을 정의합니다. 약 53%의 사람들은 이 유형의 권위를 가지고 있습니다. 모든 유형이 있지만 정신 프로젝터와 리플렉터는 제외됩니다. 이 생리학적으로는 느린 감정 파동입니다. 이는 열정의 정점에서 시작하여 감소하고 중립적인 명료성으로 이어집니다. 결정을 내리기: 주요 전략은 기다리기입니다. 강한 정서를 느낄 때 즉시 대답하지 마십시오. 파동의 전체 주기를 거쳐야 합니다. 높은 지점에서 낮은 지점까지, 그리고 중립적인 상태까지. 모든 감정색이 살아남고 평온한 명료성이 남았을 때만 결정이 올바르다고 말할 수 있습니다. 작은 문제는 몇 시간에서 몇 일까지, 심각한 문제는 며칠에서 한 주까지 걸릴 수 있습니다. 몸이 바로 알려줍니다. "준비가 되면"이라는 것을. 일반적인 실수: 첫 번째 실수는 "지금" 압력을 느낄 때입니다. 다른 사람의 압력을 느낄 때입니다. 두 번째 실수는 이프 오리아의 정점에서 결정을 내리려는 것입니다. 하지만 내일의 그림은 달라질 것입니다. 세 번째 실수는 감정의 저조한 상태에서 자신의 진정한 것을 거부하는 것입니다. 네 번째 실수는 시간을 요청하는 것을 부끄러워하는 것입니다. 그것은 약함이 아닌 존중입니다. 실생활의 예: 새로운 직장을 제안합니다. 더 높은 급여를 받을 수 있습니다. 파동이 당신을 위로합니다. 그것은 꿈 같을 것이라고 생각합니다. 3-5일 동안 기다려보세요. 감소한 상태에서 당신은 팀이 당신을 불편하게 만들거나, 또는 결정을 강력하게 믿게 될 것입니다. 다른 예: 파트너가 휴가를 요청합니다. 즉시 "네"라고 대답하지 마십시오. 감정을 깨끗하게 유지하기 위해 일주일 후 다시 생각해 보세요. 당신이 자신의 정서적 권위를 따르면, 당신은 명료성을 느낍니다. 그것은 당신의 올바른 결정의 주된 서명입니다. 그 결정을 내릴 때 없던 명료성은 서두르기와 즉시 "네"라고 말하는 것입니다. 당신이 자신의 파동을 더 잘 이해할수록, 당신은 직장, 관계, 재정에서 더 적은 실망을 경험하게 됩니다. 정서적 전략은 지체가 아니라 시간에 대한 존중입니다. 그것은 우리 몸이 완전한 정보를 얻기까지의 시간을 필요로 함을 인정하는 것입니다. 그것은 인간 디자인에서 대부분의 사람들에게 안정적인 결정의 기초입니다.
성스러운 중심에는 반응할 수 있는 능력이 있으며, 이 반응은 특정 일에 참여할 수 있는 가능성과 연결됩니다. 그것은 현재 순간에 삶에 대한 몸의 반응을 들을 수 있는 가능성을 제너레이터들에게 줍니다. 어쩌면 매 순간마다요. 만약 **성스러운 에너지**가 그 과정에 참여할 준비가 되어 있다면, 그것은 있거나 없거나 둘 중 하나입니다. 지구의 31%가 이러한 내적 **권위**를 가지고 있습니다. 내적 **권위**의 계층 구조에서 두 번째로 영향력 있는 유형입니다. 제너레이터와ifesting 제너레이터에게서만 나타납니다. 이러한 권위를 가진 사람이 어떻게 결정을 내릴까요? 결정을 내리기 위해서는 외부 정보에 반응하여 목에서 울려 나오는 소리를 집중해야 합니다. 종종 그것은 직접적인 질문이지만, 시간이 지나면 **성스러운**은 심지어 "좋은 날씨"나 "창밖에서 들리는 새들의 노래"에도 반응할 수 있습니다. 또한 즉시 그 과정에 참여하고자 하는 준비와 열망, 에너지의 상승, 그리고 요청에 대한 확신 상태에 주목하세요.
**스플린_AUTHORITY**는 면역계와 림프계의 신체 감각을 지닌 채 생존과 보호의 기능을 수행합니다. 이러한 내적 AUTHORITY를 지닌 사람은 spontaneously(자발적)이고 오직 현재의 순간에만 결정을 내립니다. 비장은 매우 민감하지만, 이 메시지의 주요 어려움은 이러한 신호를 쉽게 인식하기 어렵다는 점입니다. 지구의 9%가 이러한 내적 AUTHORITY를 지녔습니다. 내적 AUTHORITY의 계층 구조에서 세 번째로 영향력이 큽니다. 스플린 PROJECTOR와 MANIFESTOR에게서만 나타납니다. 이 AUTHORITY를 지닌 사람은 어떻게 결정을 내려야 할까요? 결정을 내리기 위해서는 신체의 첫 번째 반응, 즉 본능적인 행동과 직관적 신호에 집중해야 합니다. 그것이 당신에게 건강하고 안전한지 느껴야 합니다. 비장의 신호를 듣기 위해 매우 주의 깊게 경청해야 합니다. 이는 다른 감각과 다른 느낌일 수 있습니다: 머리카락이 살짝 떨리는 느낌, 배에 갑자기 찌르는 듯한 감각, 또는 예감. 혹은 단순히 위험을 느끼거나 피하거나 물러서고 싶거나 심지어 도망치고 싶은 충동일 수도 있습니다.
그의 명령된 권위 - Human Design의 희귀한 유형, 약 1%의 사람들만이 가지고 있습니다: 단지 명령받은 채널이 중심의 마음(그것)에서 목구멍까지 정해진 사람들입니다. 생물학적으로 이것은 의지, 욕구 및 목소리의 권위입니다: 결정은 직접 말하는 것과 같은 것에서 형성됩니다 - 그리고 자신이 말한 것을 들으며. 결정을 내리는 방법: 당신의 전략은 말을 하세요. 당신은 말할 때 입에서 나온 것을 신뢰해야 합니다. 만약 당신이 "나는 이것을 하겠다"라고 말했으면, 그것은 당신의 그 자신이 말한 것이고, 그것은 진실입니다. thậm chí 1분 후에 후회해도. "나는 이것을 하고 싶다", "나는 그것이 필요하다", "나는 그것이 싫다"라고 말하는 것을 따라하세요. 이것은 무의식적인 행동이 아니라, 자유의 중심을 통해 목구멍에 있는 채널을 통해 작동하는 것입니다. 신뢰할 수 있는 사람들과 대화하세요. 목소리를 기록하세요. 당신의 목소리는 명확성을 위한 도구입니다. 일반적인 오류: 첫 번째 오류는 침묵하고 "자신을 생각하다"는 것입니다. 자신의 권위를 잃어버립니다. 두 번째 오류는 사회적 압박으로 인해 더 많이 약속하는 것입니다. 당신의 그 자신은 강제된 약속을 좋아하지 않습니다. 세 번째 오류는 자신을 생각하는 것에 대한 부끄러움입니다. 당신에게 "나는 그것을 하고 싶다"는 그의 이기주의가 아니라 진실입니다. 네 번째 오류는 마음 대신 마음으로 결정하는 것입니다. 실제 예: 동료들이 당신을 공동 사업에 초대합니다. 대신에, 말하세요: "나는 그 프로젝트에 참여하고 싶다." 만약 자연스럽게 들리면, 계속 진행하세요. 만약 목소리가 저절로 멈추고 "해야 했다"라고 말하려고 할 때, 그것은 당신의 것이 아닙니다. 다른 경우: 동료가 함께 여행하기를 원하십니까? 말하세요: "나는 그와 함께 여행하고 싶다" 또는 "그것은 지금이 아닌 것 같다."라고 말하세요. 말할 때는 무조건적으로 말하세요. 세 번째 경우: 큰 구매. 자신의 욕구를 말하세요. 그리고 당신의 그 자신이 목소리를 내는지 들으세요. 당신이 그 자신의 명령된 권위를 따르면, 당신은 평온함을 느낍니다. 그것은 올바른 명령받은 사람의 서명입니다. 평온함이 없다면, 그럼에는 분노, 피로 및 미달된 약속이 있습니다. Human Design의 전략은 당신이 다른 사람들에게 자신의 결정에 대해 정보를 제공하고, 진실하게 그 자신의 마음을 따르라고 합니다. 그것은 의지의 권위입니다. 그것은 모든 사람에게 기쁨을 주기 싫어하지만, 구현에 대한 엄청난 에너지를 제공합니다.
그의 프로젝트된 권위는 인간 디자인에서 가장 드문 유형으로, 약 0.5%의 사람만이 그에게 속한다. 그들은 중심이 아닌 마음의 중심에서 G-중심까지의 채널을 가지는 전형적인 프로젝터이다. 생물학적으로, 그것은 마음의 의지와 정체성을 통합하는 권위이다: 당신의 결정을 당신이 말하는 것과 당신의 '나'가 원하는 것에 따라 형성된다. 결정 받는 방법: 당신의 전략은 신뢰하는 사람과 대화할 때 자신의 목소리를 듣는 것이다. 당신은 당신이 느끼는 것을, 당신이 원하는 것을, 당신이 누구인지 말해야 한다. 말하는 과정에서 명확성이 나타난다: '나는 원한다' 또는 '나는 흥미가 없다'. '그것은 내 것인가?' 또는 '그것은 나에게 적합한가?'라는 질문은 당신의 진실을 찾을 수 있는 도구이다. 중요한 것은 신중한 상대방이 당신의 발언을 듣고 돌아치지 않는 상대방이 있어야 한다. 일반적인 실수: 첫 번째 실수는 혼자서 결정을 내리는 것이다 - 당신은 그들의 권위를 잃게 된다. 두 번째 실수는 의무감에 따라 결정을 내리는 것이다 - 그것은 당신의 마음의 욕구를 충족하지 않는다. 세 번째 실수는 조언을 듣는 것보다 스스로를 듣는 것을 듣는 것이다. 네 번째 실수는 기다리는 대신 자신의 욕구를 말하지 않는 것이다. 생활에서 예시: 당신에게 새로운 프로젝트의 역할이 제안된다. 대화 없이 무언가에 대해 생각하지 말고 친구에게 전화하여 "내가 X를 할 것을 요청받았다. 나는 그것을 시도하고 싶다. 그것은 내 것에 관한 것이다."라고 말한다. 당신의 말을 들어보자. 만약 당신의 목소리가 확신을 가지고 있다면, 당신은 움직여야 한다. 다른 예시: 당신은 두 가지 경로 중 하나를 선택해야 한다. 두 가지 모두를 말하고 당신의 마음과 G-중심이 당신의 '나'를 알려줄 것이다. 세 번째 예시: 가까운 사람이 당신과 휴가에 갈 것인지 물어본다. 당신은 당신이 느끼는 것을 말하고 절대 다듬지 말라.
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반사체는 삶의 신비 그 자체를 반영하는 존재로 предназначен! 그리고 이는 다른 어떤 유형에게도 허락되지 않은 진정한 기적입니다. 달의 주기를 실험하면서 반사체는 결국 이토록 특별한 의사결정 메커니즘을 더 잘 이해하고 통달할 수 있게 됩니다. 이 열쇠는 바로 명료함입니다. 명료함의 감각은 그 무엇과도 혼동될 수 없습니다. 이는 마치 수정처럼 투명한, именно 그러한 방식으로 결정을 내려야 한다는 절대적인 확신입니다. 이러한 의사결정 방식은 지구 상의 인구의 단 1%에게만 해당됩니다. 라브 차트에 결정 센터가 없는 유형들에게만 해당됩니다. 오직 반사체만이 이런 방식으로 결정을 내릴 수 있습니다. 그러한 권한을 지닌 사람이 어떻게 결정을 내려야 할까요? 자신에게 특정 질문이나 딜레마가 생겼다면 인내심을 가지세요. 명료함을 느끼고 그 안에 담기 위해서는, 달이 지구에 대해 완전한 28일 주기 동안 통과하는 64 hexagram의 트랜짓 에너지가 필요합니다. 하루 만에 질문에 대한 명료함을 느낄 수도 있고, 전혀 느끼지 못할 수도 있습니다. 그러나 당신의 의사결정 전략은 변하지 않습니다. 모든 달 주기가 완료될 때까지 기다렸다가 실행을 해야 합니다. 만일 달 주기가 모든 hexagram을 통과하고 완전히 끝나도 여전히 결정을 내릴 명료함을 느끼지 못했다면, 가능하다면 그 결정을 잠시 미뤄두세요.
마음 проекtor는 내적 권위라는 것이 없습니다. 대신에 이는 마음 проекtor가 인정의 영역에서 옳게 행동하고 마음의 ‘집착’을 진정한 명료함과 구별할 수 있도록 하는 방법이라고 할 수 있습니다. 언어적 소통이 마음 проекtor에게 매우 중요합니다. 이 경우 가장 중요한 것은 외부에서 들은 것이 아니라 자신의 말입니다. 이 의사결정 방식은 지구 인구의 2.2%에게 해당됩니다. 자신의 라브 차트에 결정 센터가 없는 유형에게 적합합니다. 이 의사결정 방식은 오직 마음 проекtor에게만 해당됩니다. 이러한 권위를 지닌 사람이 어떻게 결정을 내릴까요? 결정을 내리기 위해 마음 проекtor는 mechanically 다른 사람의 ау라적 존재가 필요합니다. 이를 위해 자신의 질문과 가능한 해결책을 큰 소리로 말해야 합니다. 그리고 각 사람의 ау라 속에서 그 말을 반복해야 합니다. 몸(배꼽과 흉골 사이)에서 조화로운 느낌이 들 때까지 가능한 해결책을 소리 내어 말합니다. 결정은 당신이 어떻게 말하는가에 이미 담겨 있습니다. 단지 그것을 들을 줄 알아야 합니다. ‘자신을 듣는다’는 것은 말의 공명과 신체적 감각, 또는 그 부재를 느끼는 것을 의미합니다.